Автоматизация делопроизводства ресторана

Системы электронного делопроизводства для ресторанов, кафе. Примеры проектов. Топ 10 СЭД.

22.04.19. Tillypad позволяет контролировать план ресторана по выручке в реальном времени


Вышло новое масштабное обновление системы автоматизации ресторанов Tillypad 10. В нем полностью обновленный интерфейс Tillypad Manager, реализована работа с новыми фискальными регистраторами, авансами и предоплатой, перемещения продуктов между складами разных юридических лиц, стоп-лист с обратным отсчетом, выгрузка данных в программу 1С. Одна из самых важных новинок в 10 версии — плановые показатели. Это специальный отчет, благодаря которому ресторатор может устанавливать конкретные цели по себестоимости и выручке, а затем отслеживать их исполнение в режиме реального времени. Например, если вы поставили цель увеличить выручку на 30% по сравнению с прошлым годом, то система составит план, как должна расти выручка по неделям, месяцам, кварталам. А затем сравнит реальные показатели с намеченными, чтобы вы всегда были в курсе текущей ситуации.


2015. СЭД позволит сократить издержки на документооборот для «Росинтер Ресторантс Холдинг»

Системный интегратор «Корус Консалтинг» завершил проект по усовершенствованию системы электронного документооборота в компании «Росинтер Ресторантс».Реализация проекта была направлена на решение одновременно нескольких задач: автоматизацию внутреннего документопотока, организацию внешнего электронного документооборота с контрагентами и внедрение портала поддержки для сотрудников компании. Новые решения позволили «Росинтер Ресторантс» значительно сократить сроки и в несколько раз уменьшить затраты на рассмотрение и подписание юридически-значимых документов, как внутри компании, так и с внешними контрагентами, а также упорядочить большой объём поступающих заявок.В ходе проекта специалисты Группы компаний «Корус Консалтинг» внедрили систему электронного документооборота на платформе Microsoft SharePoint 2013 c использованием решения «Корус Документооборот», выполнили интеграцию системы электронного документооборота компании с провайдером «Диадок» для удобной работы с географически-распределенными контрагентами и внедрили модуль электронно-цифровой подписи.


2007. Крупнейшая торговая сеть в Республике Татарстан «Бахетле» внедряет СЭД «ДЕЛО»

Компания ООО «Бахетле» – ведущая торговая сеть в Республике Татарстан, в состав которой входят 8 продуктовых супермаркетов в Казани, Москве, Нижнекамске и Набережных Челнах, салоны ювелирных украшений и эксклюзивных подарков, ресторан. Рост масштабов деятельности «Бахетле» и регулярное открытие новых супермаркетов привело к увеличению объемов документооборота в компании. В связи с этим появилась острая необходимость в четкой организации процессов работы с документами, усилении контроля за их прохождением и исполнением, что стало основной причиной, побудившей руководство «Бахетле» принять решение о внедрении системы электронного документооборота. В марте 2007 года ООО «Бахетле» было закуплено 20 рабочих мест системы «ДЕЛО». Также были закуплены опции «Поточное сканирование» и «Мониторинг документов» (20 рабочих мест). Использование автоматизированной системы и опций позволит сотрудникам торговой сети повысить эффективность работы, сократить время, необходимое на обработку документации и на исполнение поручений. В дальнейшем компания планирует перейти к полностью электронному документообороту.


2005. "Парус-Корпорация" в группе компаний "Рестлэнд"

Компания GMCS завершила первый этап проекта автоматизации группы компаний "Рестлэнд" на платформе "Парус-Корпорация" и приступила к основному комплексу работ по созданию информационной системы. На первом этапе, начатом в конце прошлого года, были выполнены работы по созданию концепции информационной системы, разработке технического задания, внедрению системы учета заработной платы и управления персоналом, а также электронного документооборота на базе модуля "Управление деловыми процессами". На текущем этапе планируется выполнить комплекс работ по созданию информационной системы, охватывающей следующие направления: учет строящихся и эксплуатируемых объектов предприятия, оперативный учет процессов расчетов с поставщиками по строительству, оперативный учет движения товаров по всем объектам предприятия (АЗК, рестораны), управление закупками товаров, оперативное планирование платежами и среднесрочное бюджетирование, бухгалтерский учет всех видов деятельности компании, система управленческой и оперативной отчетности. Все работы по проекту GMCS намерена завершить летом этого года.